紙管管理學(xué)基礎(chǔ)》參考資料 一“抽屜式”管理成時(shí)尚 二績(jī)效考核五問(wèn) 三日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理體系 四樂(lè)華深陷變革泥潭 一“抽屜式”管理成時(shí)尚 “抽屜式”管理在人力資源管理中一般用于職務(wù)分析。當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)***的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上不同程度地建立了職位分類制度。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)美國(guó)在年采用“抽屜式”管理的企業(yè)為在年為而在年為以上。泰國(guó)企業(yè)在年采用“抽屜式”管理的為以上。*近幾年香港的大中型集團(tuán)企業(yè)都普遍實(shí)行“抽屜式”紙管管理使企業(yè)上下左右分工明確、職責(zé)權(quán)限清晰大大提高了企業(yè)管理的效率。 “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)指在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范在管理中既不能有職無(wú)權(quán)也不能有責(zé)無(wú)權(quán)更不能有權(quán)無(wú)責(zé)**職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)主要責(zé)任、權(quán)力、利益明確各個(gè)職務(wù)之間的分工和協(xié)作關(guān)系同時(shí)可以有針對(duì)性地進(jìn)行人員的培養(yǎng)以達(dá)到人與事的合理配合。 企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理有以下五步驟 紙管一建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組 二正確處理企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分權(quán)關(guān)系 三圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)層層分解逐步落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍 四編寫紙管“職務(wù)說(shuō)明”和“職務(wù)規(guī)則”制訂出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則 五**考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。